갑작스런 전염병의 영향에 따른 기업 경제

소설 코로나 바이러스 폐렴의 영향을받은, 전염병의 확산을 방지하기 위해 사람들의 흐름을 줄이기위한 다양한 조치가 도입되었습니다. 기업과 개인은 "일시 정지 버튼"으로 압박을 받았습니다. 그중에서도 케이터링, 교통, 관광, 호텔, 소매 및 기타 산업이 가장 심하게 영향을받습니다. 베이징 가라오케 (Beijing Karaoke)의 전 왕은 파산을 선포 한 후, 케이터링 거인 Xibei는 온라인으로 도움을 요청했다.

전염병의 부정적인 영향에 대해 걱정했을 때, 집을 "마감"해야하는 기업가들은 매일 걱정하고 있습니다. 그러나 포지셔닝 전문가 인 구 준 후이 (Gu Junhui)는 전염병이 중국의 경제에 대한 "갑작스런 브레이크"를 밟았지만 장기적으로 중국의 경제와 기업에 미치는 영향은 단기적인 외부 영향이며 그 영향은 그 영향을 지적했다. 중국의 중국 경제 발전 추세에서 중기와 장기는 중요하지 않습니다. "전염병이 완전히 통제 된 지 몇 달 만에 중국의 경제는 빠르게 자기 수리와 활력을 되찾게 될 것입니다."

Gu Junhui에 따르면, 전염병은 외부 유도 일 뿐이며, 기업가의 심층적 인 연구와 고려에 더 합당한 중국 기업의 변화와 업그레이드를 오랫동안 괴롭히는 숨겨진 걱정과 모순을 이끌어냅니다. 30 년이 넘는 고급 개발 후, 중국 기업은 새로운 기술, 신제품 및 세계 경제의 변화에 ​​직면하여 "혁신 딜레마"에 빠졌습니다. 엔터프라이즈 관리자의 생각의 "강성"은 중국 기업의 가장 큰 도전입니다. 수년 동안, 관성 사고하에, 중국 기업가들은 공장 건물 및 제품 라인과 같은 가시적 인 "단단한"강도의 건설에 큰 중요성을 부여하지만 입소문 및 브랜드와 같은 "소프트"강도의 구성을 무시합니다. 그리고 종종 사람들을 위해 결혼식 옷을 만드는 어색한 위치에 빠지게됩니다. 전염병 상황의 현미경 하에서, 중국 기업의 하드 파워 구조와 경질 소프트 전력 구조에 대한 강조가 완전히 노출되었으며, 이는 또한 기업가의 불안의 근본 원인 중 하나입니다.

"하드"에서 "소프트"에 이르기까지 기업가들은 정신 변화를 완료해야하며, 이는 기업이 위기를 다루거나 "위기"를 "기회"로 바꾸는 기초이기도합니다. 17 년 전 SARS 기간 동안, 케이터링, 호텔, 교통, 관광, 소매 및 기타 산업도 큰 손실을 입었습니다. 그러나 Alibaba, Jingdong 및 기타 기업은 자신의 기회가 생겼습니다. 비즈니스를 확장하면서 브랜드를 구축하고 오늘날의 전자 상거래 거인이되었습니다.

이 발병에서 많은 산업과 기업도 창 기간에 열렸습니다. "주택 경제"하에서 전자 상거래, 짧은 비디오, 게임 및 기타 산업 모두 전례없는 기회와 발발로 인해 발생했습니다. 온라인 교육 기업은 또한 창 기간에 개최되었으며 XRS 및 APE 지침과 같은 K12 교육 플랫폼은 하루에 5 백만 명 이상의 온라인 흐름을 가졌습니다. 그리고 다양한 장소에서의 작업 재개로 손톱, Enterprise Wechat 및 Feishu가 이끄는 "클라우드 사무실"도 새로운 아울렛이되었지만 기회와 도전은 종종 서로 동반됩니다. 이 "위기"에서 기회를 진정으로 포착 할 수 있는지 여부는 기업 자체에 달려 있으며, 이는 정신적 변화와 전략적 비전이 필요합니다.